包括總裁在內的中方高管穿著清一色印尼傳統(tǒng)民族，數百名印尼員工和著中國傳統(tǒng)樂器二胡、揚琴和琵琶合奏的樂曲唱起《月亮代表我的心》、《哎喲媽媽》等中印尼兩國歌曲……

　　扎根印尼市場16年的中國石油印尼公司，9日以一場歡快激昂的年會展現了其“國際化”、“本地化”經營的成效。

　　印尼上游油氣業(yè)務管理委員會主席阿敏。蘇納爾亞迪赴會并致辭稱贊了該公司對印尼經濟發(fā)展、社會和諧做出的貢獻。

　　“我們要爭當印尼‘最好’的油氣企業(yè)”，當中油國際(印尼)總裁宮本才許下諾言時，全場員工以歡呼和熱烈掌聲給予回應。

　　據宮本才介紹，進入印尼市場16年來，中油國際(印尼)公司已累計投資52億美元、累計向當地政府繳稅15億美元。截至2017年底，該公司累計生產油氣6959萬噸當量。

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　　“目前公司的年產量約400萬噸，相當于華北油田等國內中等油田規(guī)模”，宮本才說，憑借資金規(guī)模、決策效率、管理模式等方面的優(yōu)勢，公司既為印尼經濟發(fā)展和增加就業(yè)作出了貢獻，又帶動了印尼合作伙伴業(yè)績提高、技術革新和人才培養(yǎng)。

　　在取得經濟效益的同時，該公司還注重履行社會責任，為工作區(qū)域周圍的當地人提供經濟發(fā)展方案，幫助支持農民團體種植和加工咖啡、發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。僅2017年，其社區(qū)支持服務項目的支出達144萬美元。

　　“本地化”發(fā)展是中油國際在印尼的經營策略和成功之道。該公司數千名員工中只有10多位中方高管，本地員工比例高達99.6%。

　　宮本才說，公司堅持營造“兼容并包、和諧發(fā)展”的企業(yè)文化，充分尊重和照顧不同宗教、不同民族員工的風俗習慣，形成了一個“國際化”的員工大家庭。